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如何做好行政机关事业单位保密工作PPT课件
大小：7M | 页数：34页这是一套讲解如何做好行政机关事业单位保密工作的PPT模板，共计35页。1988年，第七届全国人民代表大会常务委员会第三次会议通过了《中华人民共和国保守国家秘密法》。2010年第十一届全国人民代表大会常务委员会第十四次会议对该法进行了修订。《保密法》实施以来，对于保守国家秘密、维护国家公共安全和核心利益发挥了重要的作用。在新时期，随着信息化的快速发展，更应该严格遵守《保密法》，做好保密工作。搜索复制
深刻领悟共青团和青年工作的历史经验PPT
大小：6M | 页数：19页这是一套学习习近平总书记在中国共青团成立100周年大会上的重要讲话精神的课件，主题为深刻领悟共青团和青年工作的历史经验，共计20页。习近平总书记在庆祝中国共产主义青年团成立100周年大会上深刻阐明了共青团和青年工作的历史经验，号召广大青年人坚定理想，矢志不渝，继承好中国共青团在百年奋斗中形成的宝贵经验，不断开创共青团工作的新局面。
幼儿园保育员如何配合教师开展工作PPT课件
大小：1M | 页数：28页这是一个关于《幼儿园保育员如何配合教师开展工作》的PPT。幼儿园保育员通过配合教师的教学活动，能够更好地辅助教学活动的展开。保育员需要提前准备游戏的材料，配合教师做好玩具的卫生清洁，摆放游戏场地的准备、幼儿衣着的检查等等内容，排除与幼儿游戏活动无关的人和物。通过这个ppt，我们将共同了解关于幼儿园保育员如何配合教师开展工作的相关内容。
查理的巧克力工厂读书分享PPT动态模板含讲稿
大小：28M | 页数：34页这是一套关于《查理的巧克力工厂》的读书分享的PPT模板，共计34页。《查理的巧克力工厂》是一本世界闻名的儿童文学著作，其内容丰富，构思奇特。这本书主要讲述了一位名叫查理的小男孩在世界上最大的巧克力工厂的奇幻冒险故事，故事中的查理虽然家境贫困，但是面对种种诱惑他都能够坚守本心，守住底线，最后成功继承了这家巧克力工厂。
人教版六年级下册语文一夜的工作PPT教学课件
大小：9M | 页数：17页这是一套人教版六年级下册语文一夜的工作的PPT模板，共计17页。《一夜的工作》是由何其芳撰写的一篇记叙文。在陪同周恩来总理审阅手稿时，作者目睹了周恩来总理的夜班工作，赞扬了周恩来总理的辛勤工作和朴素的生活方式，并对周恩来总理表示钦佩和爱戴。本文简要地阐述了他为什么能够见证周恩来总理的工作，然后重点阐述了他通过手稿陪伴周恩来总理时的所见所闻，最后表达了自己的真实感受。
新员工入职与试用期管理办法PPT动态模板
大小：27M | 页数：20页这是一套“新员工入职与试用期管理办法”PPT模板，该模板共分为六个板块。第一个板块模板概述了新员工入职与试用期管理办法的三大目的及三大使用范围；第二个板块展示了新员工入职时应做好的准备资料以及新员工入职的培训方式；第三个板块模板讲解了员工的试用期安排；第四个板块模板简述了新员工提前转正和转正的相关规定；第五个板块则是对于试用期考核及待遇的说明；第六个板块模板展示了试用员工的辞退与辞职相关方面内容。
工程项目方案陈述介绍PPT动态模板
大小：21M | 页数：24页这是一套适用于介绍工程项目方案的PPT动态模板，主要内容是公司情况概述、项目方案介绍、工作流程、售后服务等，共计25页；工程项目方案通常步骤繁多，如果只采用文字说明显得单调冗长，而使用带有图片背景和的PPT则能够突出重点，PPT还附有柏拉图图表、工程图表，采用数据使内容使其更具说服力，并让PPT页面层次分明，结构清晰；
新员工入职与试用期管理办法PPT培训课件
大小：11M | 页数：20页这是一套关于新员工入职与试用期管理办法的培训的PPT模板，共计21页。《新员工入职与试用期管理办法》是企业为了加强公司新入职的员工的管理工作，使他们尽快熟悉公司的各项工作职责、工作流程与规章制度而制定的。有了《新员工入职与试用期管理办法》，有利于公司吸引、吸收优秀人才，从而给公司的健康、快速发展提供有力地人才支持。
新员工入职与试用期管理办法PPT动态模板
大小：6M | 页数：20页这是一套新员工入职与试用期管理办法的PPT模板，共计21页。试用期员工的管理是每个企业都会遇到的问题。目前，在许多历史悠久的企业中，对员工试用期的管理仍然随意松散，缺乏规范的流程和控制体系。许多中层企业认为延长试用期或解雇员工是一个重要问题。在试用期内有很多风险和隐患，公司应当谨慎行事。试用期内，员工对公司没有深刻的理解和情感依恋。目前，他们必须接受企业文化培训，包括公司简介、愿景、使命、价值观
如何做好员工离职面谈PPT培训课件
大小：9M | 页数：23页这是一个关于《如何做好员工离职面谈》的PPT。员工在离开公司之前，需要与员工进行面谈，这是离职管理当中的重要组成部分，能够帮助员工和公司之间消除误会，留住人才或者暴露相关的问题，了解员工离职的真正原因，发现制度存在的相关问题，调整招聘行为，了解员工的流动动向，改善企业的管理。通过这个ppt，我们将共同了解关于如何做好员工离职面谈的相关内容。
企业管理培训如何降低员工离职率PPT课件
大小：10M | 页数：37页这是一套“企业管理培训如何降低员工离职率课件”PPT模板，该模板共分为五个部分。第一部分模板概述了离职的概念和包含的辞职、自动离职和辞退这三方面的内容；第二部分模板讲述了员工离职对企业的影响；第三部分模板分析了常见的离职原因；第四部分模板讲解了十点留住员工的措施，并分析了如何降低员工的离职率；第五部分讲述了八点员工的离职管理。
深入学习贯彻信访工作条例PPT模板
大小：19M | 页数：42页这是一个关于《深入学习贯彻信访工作条例》的PPT。《深入学习贯彻信访工作条例》是加强和改进人民信访工作的重要思想，要不断深入学习条例当中的重要内容。健全党内法规制度体系，进一步提高新时代信访工作法治化的水平，进一步增强党对信访工作的全面领导。通过这个ppt，我们将共同了解关于深入学习贯彻信访工作条例的相关内容。
幼儿园保育员工作流程培训PPT模板
大小：3M | 页数：42页这是一个关于《幼儿园保育员工作流程培训》的PPT。幼儿园保育员一天的工作非常繁忙，需要在晨间进行清洁，打扫卫生，接待儿童入园，管理儿童的大小便，帮助儿童洗手就餐，进行餐前、餐后管理，辅助儿童入睡，下午帮助儿童离园，进行班柜及物品的管理。通过这个ppt，我们将共同了解关于幼儿园保育员工作流程培训的相关内容。
新员工入职与试用期管理办法PPT课件
大小：9M | 页数：20页这是一套新员工入职与试用期管理办法的PPT模板，共计21页。试用期员工的管理是每个企业都会遇到的问题。目前，在许多的企业中，对员工试用期的管理仍然随意松散，缺乏规范的流程和控制体系。许多中层企业认为延长试用期或解雇员工是一个重要问题。在试用期内有很多风险和隐患，公司应当谨慎行事。试用期内，员工对公司没有深刻的理解和情感依恋。目前，他们必须接受企业文化培训，包括公司简介、愿景、使命、价值观、规章制
公司新员工入职培训行动管理PPT模板
大小：23M | 页数：30页这是一套关于公司新员工入职培训的PPT模板，主题为“行动管理”，共计30页。行动管理是指个体对自身付出的行动进行规划，通过主动行动，我们可以获取快乐或者逃离痛苦。对公司新员工开展有关行动管理的入职培训，有助于新员工尽快适应职场工作状态，并积极投身于工作中，因此对新员工开展行动管理培训是不可或缺的。通过学习PPT模板展示的内容，可以清楚地认识到行动管理的必要性，同时明确个人成就要靠行动获得。
工匠精神企业培训团队管理课件PPT
大小：13M | 页数：45页这是一套“工匠精神企业培训团队管理课件”PPT模板，该模板共分为五个部分。第一部分模板展示了“德国制造”享誉世界的原因，以及缺乏工匠精神的原因，讲述了巨匠们的精神，简述了什么是工匠精神和工匠精神的内涵；第二部分模板讲述了工匠精神六点基本要求；第三部分模板展示了职场即道场，讲述了工作的的意义；第四部分模板讲述了稻盛和夫的六项精进内容；第五部分模板讲述了大道至简，简约即美的道理。
企业员工责任心与执行力培训课件PPT模板
大小：5M | 页数：38页这是一套企业员工责任心与执行力的培训PPT，主题为增强责任心，提高执行力，共计38页。责任心是一个人参与社会活动应当具备的基本素养。指的是一个人对自己、他人、社会之间关系的一种认识。责任心强的人往往能够获得成功，因此责任心也是提高在工作中执行力的一个重要条件。我们在从业的过程中必须具备高度的责任心，这是职业道德的重要内容。
新员工入职培训人事管理制度与流程PPT模板
大小：9M | 页数：26页这是一个关于《新员工入职培训人事管理制度与流程》的PPT。新员工入职之后，需要了解整个公司的基本情况，包括入职试用、转正、请假、调岗、劳动合同续签以及离职的相关流程，了解考勤、打卡、请假的相关制度，学习培训、薪资结构和员工福利，从而能够全面了解公司的基本情况。通过这个ppt，我们将共同了解关于新员工入职培训人事管理制度与流程的相关内容。
新型冠状病毒核酸检测工作要点PPT
大小：5M | 页数：30页这是一套新型冠状病毒核酸检测工作要点的PPT模板，共计31页。核酸检测是施行和精确防控的有效方法。核酸检测对于及时发现传染源，从源头控制疫情传播，防止疫情以及确诊和隔离等有重大意义。特别是在秋冬季节之后，许多常见的呼吸道疾病，如流感和其他病毒性疾病，与新冠肺炎的临床表现非常相似，不能仅凭临床诊断。如果不及时进行核酸检测，必然会导致未确诊患者聚集，交叉感染和医院感染增加，甚至导致医疗机构和公共卫生
如何做好员工离职面谈PPT动态模板
大小：4M | 页数：20页这是一套如何做好员工离职面谈的PPT模板，共计21页。离职面谈是在员工离开公司之前进行的面谈。从企业的角度来看，面谈的主要目的是了解员工辞职的具体原因，从而促进公司的持续改进。离职面谈一般是由人力部门进行。面谈结束后，需要整理分析记录，回顾面谈过程，找出员工辞职的真实原因。对发现的问题提出改进建议，防止类似情况再次发生。