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班组沟通与管理培训PPT
大小：15M | 页数：32页这是一套现代简约风格的班组沟通与管理培训PPT模板，由32张幻灯片排版制作。封面上是简洁的白色背景图，用蓝色和黄色的线条进行点缀分割，左边是繁忙的办公桌、有电脑、手机、水杯、记事本，还有忙碌的上班族，右边是蓝色标题：企业管理培训，班组沟通与管理。幻灯片内容共包括5个部分：1、什么是沟通，该如何去理解？2、企业班组长的角色定位；3、如何与上司、同事及下属沟通；4、班组长的管理技能；5、如何处理班组
流程管理培训课程PPT
大小：57M | 页数：32页这是一套流程管理培训课程PPT，采用了商务设计元素，共33页。PPT封面以白色为背景，一群公司的管理人员正在对相关问题进行讨论，黑色正体字突出主题：流程管理培训。PPT正文主要分为四部分来介绍：1.关于流程的基本知识介绍；2.如何进行资料的收集和流程的相关分析；3.如何进行流程图绘制；4.如何进行流程的改善和再造；共四个部分组成，适用于教育培训PPT模板。
时间管理培训PPT模板
大小：30M | 页数：34页这是一套精致简洁的时间管理培训PPT模板，由34张幻灯片组成。模板首页上是用来计量时间的沙漏、怀表、时钟插图、黑色字体标题：时间管理培训课程。我们知道，睡觉的时间大约占据了人生中的三分之一，那剩下的那三分之二我们应该怎样去合理的安排使用，这套PPT模板内容带你去学习，去合理安排及管理你的宝贵时间。模板内容采用图文搭配、用列举法、对比法、图表等详细为您介绍时间应该如何管理。
项目管理方案PPT模板
大小：6M | 页数：25页这是一套项目管理方案PPT模板，共计24页。PPT模板整体是采用了蓝色和白色，蓝色代表了想象，白色代表了现实，而两者的相互配合则是在现实的基础上进行的项目管理方案。在封面采用了蓝白各半的背景主题，在中间插入了一个边框来作为内容的呈现，在边框的右下角有着一个辛勤工作的人在讲述着自己ppt中的一副折线图，这折射出了每一个讲述PPT人的场景。用白色的字和黄色的数字，并且配以丰富的插图来丰富每一张PPT
项目管理培训ppt课件
大小：9M | 页数：31页这是一套现代简约风格的项目管理培训PPT课件，共31页。模板首页上采用分割的形式将页面一分为二，左边是LOGO和白色标题：项目管理培训，右边是电脑办公的上班族。模板内容背景采用简洁白色，简单、大气。模板内容页用大量的文本、数据和图表进行排版制作，介绍了项目管理的五大过程。非常适合做项目管理培训的PPT模板。
仓储物流管理方案ppt
大小：20M | 页数：23页在经济全球化和供应链一体化背景的驱动下，仓储物流由传统的物质储备到现代的整套物流体系。使得物流变得更专业、服务更优质化发展。这是一套蓝色为主色调的扁平风设计风格的仓储物流管理方案PPT模板素材，共计24页。PPT分别从什么是物流管理、什么是货运快递，什么是仓储管理、最后形成总结报告四个方面开展讲述。
厨房5S管理PPT模板
大小：14M | 页数：28页这是一套扁平风格的PPT模板素材，共29页。PPT封面以黑色为背景，以各种食材、调料、食品图片元素构成。正体字突出主题：餐饮厨房5S管理。PPT分别从两大板块展开讲解：1.餐饮书房5S制度，分别从整理、清洁、规范、检查、改造五个进行解读；2.关于5S在管理中的应用。一个好的管理模式让您事半功倍，收效甚佳。
流程管理培训PPT模板
大小：8M | 页数：42页这是一套扁平风格的PPT模板素材，共43页。PPT封面以多种鲜亮色彩混搭而成，白色正体字突出主题：流程管理培训。PPT详细全面的从4个方面展开流程管理的介绍，分别从：1.什么是流程图；2.什么是流程管理；3.什么是流程优化；4.如何进行流程优化。学习这套PPT素材，帮助您全面快速学习掌握如何进行流程管理操作。
情绪管理程培训PPT课件
大小：26M | 页数：58页这是一套情绪管理程培训PPT课件，共59页。PPT封面在白色背景上，一群职业精英以最酷的站姿，最美的微笑来展示自己是如何管理情绪的，正体字突出主题：情绪管理指南。PPT正文分为四部分来阐述情绪管理的方法，分别是：1.管理情绪的重要性；2.对情绪与情绪管理内容的概述；3.如何进行情绪的有效管理；4.关于情商知识的概述；共四个部分组成，属于教育培训PPT模板。
目标与计划管理PPT
大小：8M | 页数：34页这是一套目标与计划管理PPT，采用了撞色元素设计，共35页。PPT封面以蓝色白色几何图形拼搭而成背景色，正体字突出主题：目标与计划管理。PPT正文主要内容有：1.关于目标计划管理的相关介绍；2.目标计划有哪些程序；3.目标与计划如何分解与制定；4.如何来管控目标计划；5.对目标计划完成情况的总结与考核；共五个部分组成，适用于规划计划PPT模板。
6s管理ppt培训课件
大小：13M | 页数：55页这是一套立体风格的6s管理ppt培训课件，共56页。PPT封面以不同颜色的立体图形拼搭而成，一副集成化的企业管理运营模式图块体现出企业的规范管理，白色正体字突出主题：6S现场管理实施方法与技巧。PPT从四个方面展开对6S现场管理法的介绍，分别是：1、6S现场管理的起源及其相关的作用；2、6S现场管理的基础知识介绍；3、6S现场管理推进的方法与步骤有哪些；4、6S管理方推行的技巧有哪些；共四个部分
企业战略管理PPT模板
大小：25M | 页数：20页这是一套商务风格企业战略管理PPT模板，共21页。PPT封面以企业部门人员在一起商讨企业长远发展的画面，白色正体字突出主题：企业战略管理。这套模板素材内容适合企业中高层领导培训使用，PPT主要内容有：1.什么是战略；2.什么是企业战略；战略管理的基本内容讲解；4.战略管理有哪些过程；共四个部分组成，属于培训PPT模板。通过这套PPT模板的学习，让企业树立高瞻远瞩和居安思危的意识，让企业具有长远的
教练式管理培训PPT
大小：12M | 页数：34页从管理者到管理教练，看似只有两字之差，但这两字要走的路，是完全不同的。管理者只是制计计划，然后按计划执行任务，检查任务，调整适合工作的人选；而教练是一个引导者，他是引导对方进行对话，启发思考，让对方自己去寻找答案，是一种用成果做导向的管理模式。成为一个优秀的教练，要符合两个必要的条件：一是要善于聆听，客观分析问题及时的沟通；二是能够包容员工出错，采取乐观的心态发掘员工潜能。
仓储物流管理方案PPT模板
大小：25M | 页数：24页这是一套仓储物流管理方案PPT模板，共25页。PPT以蓝色为主色调，简单几何立体图形勾勒出仓储物流的场景，有储存货物的集装箱、运货车、塔吊、把货物运送到世界各国的飞机、轮船等元素。白色正体字突出主题：仓储物流管理方案。PPT正文从四个方面展开介绍：1.物流运营的状况如何；2.仓储物流内部运作的管理情况；3.仓库管理对接有哪些问题；4.对仓储物流经营管理中的后期运营和发展情况分析；共四个部分组成，
时间管理课程培训ppt
大小：13M | 页数：31页这是一套时间管理课程培训ppt，共32页。PPT封面以黑色为背景色，以一个白色时钟为元素，白色正体字突出主题：时间管理培训。PPT正文分为四个方面来讲述对时间的有效管理，1.开展时间管理的目的；2.对时间和时间管理的阐释；3.时间管理的基本原理是什么；4.对时间管理的具体实施方法是什么。这套PPT模板素材适合各类公司企业人力资源部管理培训使用。
运营管理培训课件PPT
大小：18M | 页数：20页这是一套立体风格的PPT模板素材，共21页。PPT封面繁华都市为背景图，很多的点和线连接着企业的商业和业务往来。正体字突出主题：商业运营培训。PPT正文从三个方面展开培训讲解：1.商业运营的现场管理要求；2.商业运营的运营管理模式；3.商业运营的协作机制要求；共三个部分组成，属于职场培训PPT课件模板。
大学生情绪管理PPT课件
大小：14M | 页数：29页这是一套大学生情绪管理PPT模板，旨在通过对情绪方面知识的讲解，使大学生能正确的认识情绪变化，以更积极健康的心态面对学业和生活。大学生身处于一个相对封闭的校园空间，繁重的学业和激烈的竞争等都很容易造成他们情绪上的波动。如何有效的化解负面情绪，在失败时不气馁，成功时不骄纵，是每个大学生的必修技，也是一个人心智成熟的标志。北宋名家范仲淹的名句：不因物喜，不以己悲，很好的给我们指明了方向。
护士情绪管理ppt课件
大小：13M | 页数：31页这是一套护士情绪管理ppt课件模板，共计41页。国家经济在发展，社会群众在短短几十载之间就经历了贫苦与富贵，这巨大的落差让人心开始变得深不可测，社会风气开始逐渐腐化。人们开始迷失在谋取金钱权利的利益圈之中，丧失了原本的朴质与善良，对待他们也开始丢弃了基本的尊重与宽容，社会上人与人之间的纠纷事故层出不穷，其中医闹事件最为严重，对医护员工的情绪打击更是不小。
高中班级管理培训ppt课件
大小：64M | 页数：22页这是一套展示高中的班级管理方法的PPT模板。“十年寒窗无人问，一举成名天下知。”高考对每一个学子来说都是一个人生转折点，考上一个好的大学，拥有一个好的文凭，就相当于踏入成功的大门。由此可知，高中时期有一个好的管理制度对学生学习的影响力有多大。而这套班级管理培训PPT阐述了怎么制定一套合理的班级管理制度，维护班级秩序，提高学生学习效率。
6S仓库管理PPT课件
大小：15M | 页数：27页这是一套6s仓库管理的PPT模板，6s源于6个词的英文首字母以s开头，讲究的是一种管理方式，通过对这几个字的深刻执行，能形成高效率低成本的作用，6s能使我们整顿好身边的事务，变得更加简洁明了，形成良好的习惯和安全意识，执行6s不是从一个人开始，而是要全体人员一起执行。而且不会一蹴而就，应该循序渐进，学会整顿。了解6s之后就要推进并且落实好这个对企业发展有帮助的管理模式。