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互联网创新创业计划书商业创业大赛PPT模板

  • 竞争性谈判业务培训PPT含讲稿

    大小:18M  |  页数:21页

    这是一套关于竞争性谈判业务培训的PPT模板,共计20页。竞争性谈判是一种采购方式,通常运用于政府采购或企业采购中。这种谈判方式最能够体现谈判的竞争性、公平性以及经济效益。PowerPoint开篇介绍了竞争性谈判的适用情形,运用幻灯片讲解了竞争性磋商方式的操作要点,包括操作程序、评审办法,并且分析了竞争性磋商与竞争性谈判的不同点。第二个部分通过演示文稿分享了谈判的基本程序,介绍了谈判的步骤。说明了

  • 企业成本管理PPT培训课件含讲稿

    大小:12M  |  页数:40页

    这是一套企业成本管理PPT培训课件,共计39页。在激烈市场竞争下,精准把控成本,能直接提升利润空间,为企业持续发展提供资金保障。合理规划资源,避免浪费,促使运营流程更优化。还可增强产品价格竞争力,赢得更多市场份额,助力企业在商海中稳健前行,从容应对挑战。本套PPT共由六个部分组成,依次是企业成本管理、物控与生管成本、质量成本管理、人力成本管理、应用工具和方法、现代成本控制理念。第一部分首先从企业

  • 班组凝聚力企业培训PPT含讲稿

    大小:18M  |  页数:26页

    这是一套关于班组凝聚力企业培训的PPT模板,通过PowerPoint制作,一共包含25张幻灯片。企业员工的凝聚力和团队合作能力对一个企业来说至关重要,他不仅可以调动每个员工的积极性和创造性,给企业带来收益。同时,还能降低企业的管理难度。这份演示文稿主要从三个部分介绍班组凝聚力,第一部分是什么是凝聚力,这一部分详细介绍了凝聚力的含义、影响班级凝聚力的因素以及新形势下提升班级凝聚力的方法。第二部分是

  • 司机职业道德培训PPT含讲稿

    大小:8M  |  页数:22页

    这是一套与司机职业道德培训有关的PPT,总共21页。每一位司机在学习驾驶技术的过程当中,不仅要通过严格且规范的考试,还需要加强对他们的职业道德教育,并且以多种形式来加强他们的道德建设,才能够达到提高司机职业道德素养的目的。此外,各部门也应当加强对司机的安全教育和监管,有必要定期组织道路安全驾驶的相关教育培训,才能够为公民们创设良好的道路环境。这份PPT由三个部分组成。第一部分内容是驾驶员应具备的

  • 经营管理之道企业培训PPT含讲稿

    大小:46M  |  页数:24页

    这是一套适用于进行经营管理之道企业培训的PPT课件动态模板,主要内容包括经营管理的原则、经营管理的理论知识、经营管理的实践案例分析等,共计23页;本课件在内容上首先介绍了经营管理的定义概述和重要性,以及经营管理对企业发展的贡献,并介绍了战略规划的定义概述、原则与流程、制定的技巧和方法等;接着介绍了组织结构设计的原则和人力资源管理的关键,以及市场营销策略的指定方法,如何维护和管理客户关系;然后通过

  • 企业目标管理培训PPT课件含讲稿

    大小:15M  |  页数:29页

    这是一套关于企业目标管理培训的PPT模板,共计28页。目标管理是以目标为导向、以人为中心、以成果为标准,是组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法.进行目标管理,能够让员工的工作更有方向,增强员工的工作积极性,让企业更好的发展。PowerPoint主题为目标管理的五要素,开篇对目标管理是什么进行了介绍,分享了目标管理的概念、由来以及目标管理所实现的各项功能和操作方法。第二个部分运用幻灯片介绍了明确的

  • 考勤管理制度企业培训PPT含讲稿

    大小:59M  |  页数:38页

    这是一套关于考勤管理制度企业培训的PPT模板,共计37页。考勤管理制度是企业员工入职培训中的第一课,积极引导企业员工立足企业新起点,增强学习意识和责任意识,坚定员工的职业自信,能够更规范的管理员工。PowerPoint开篇介绍了企业的工作制度“5天工作制”。第二个部分运用幻灯片展示了企业的作息时间规定。说明了企业的作息时间。第三个部分介绍了公司的劳动纪律。通过演示文稿展示了14条在公司应该遵守的

  • 企业品牌管理培训课件PPT含讲稿

    大小:67M  |  页数:27页

    这是一套与企业品牌管理培训有关的演示文稿,包含26张幻灯片。在当今这激烈竞争的市场环境下,对企业的品牌进行管理是企业发展的关键战略,不仅能够有效吸引消费者的目光,也能够帮助企业的品牌影响力得到显著提升。因此,通过该培训,企业能够更加精准地把握消费者的需求和喜好,为消费者提供优质的产品和服务,从而建立起更加紧密的客户关系,提高客户的忠诚度。这份PowerPoint由四个部分构成。第一部分内容是品牌

  • 物业安保应知应会培训PPT含讲稿

    大小:10M  |  页数:48页

    这是一套适用于进行物业安保应知应会培训的PPT动态课件模板,主要内容包括安保工作的基本职责、岗位要求以及应急处置流程等多个方面,共计47页;物业安保应知应会培训旨在全面提升安保人员的专业素养和应急处理能力;本课件在内容上首先介绍了安保这一职业的职业道德与必备素养,即乐业、勤业、精业以及责任心、主观能动性等;接着强调了安保人员的基本职责,包括维护物业区域的安全秩序、预防和处理突发事件等;同时详细讲

  • 企业品牌管理培训PPT含讲稿

    大小:41M  |  页数:41页

    这是一套与企业品牌管理培训有关的演示文稿,包含40张幻灯片。对于企业的发展而言,企业品牌管理是至关重要的,主要包括企业知名度和忠诚度等,通过给企业进行品牌定位,能够有效提升品牌的价值,吸引目标客户并提升市场竞争力。同时,通过对企业品牌进行管理,有利于增加市场的知名度,占据消费者心中的地位,获得广泛的认可和信任,从而推动企业高质量发展。这份PowerPoint由四个部分构成。第一部分内容是品牌的基

  • 成长档案相册小学毕业季PPT相册

    大小:84M  |  页数:28页

    这是一套有关于小学毕业季成长档案相册学习和培训PPT课件模板,共计使用了27张幻灯片。时光如梭,转眼间6年的小学时光也即将过去,而孩子们则迎来人生的新旅程,他们将开启初中学习阶段的学习,此PPT模板内容主要向我们详细的讲解了有关于小学毕业生成长档案的相关内容,包括孩子们初次进入校园的相册记录以及在这6年中孩子们的成长记录和相册记录等等内容。

  • 致青春之毕业电子相册PPT动画

    大小:  |  页数:16页

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  • 企业年终晚会logo动画PPT开场

    大小:3M  |  页数:3页

    适用于PPT开场动画,动画PPT模板,创意PPT模板,创新PPT模板,特效动画PPT模板,企业年终晚会logo动画PPT开场

  • 2017中国红剪纸风企事业通用PPT

    大小:24M  |  页数:35页

    2017中国红剪纸风企事业通用PPT下载是由LFPPT网(www.lfppt.com)会员跳跳糖推荐的PPT模板,PPT采用了中国独一无二的喜庆元素剪纸风格,PPT中包含了折纸的扇子、墨迹就梅花、折叠的红灯笼,适用于2017年规划计划打算安排策划等等

  • 毕业季PPT相册追忆青春的我们

    大小:24M  |  页数:24页

    毕业季PPT相册追忆青春的我们由LFPPT网(www.lfppt.com)提供下载,拍一张毕业照只用了千分之一秒却定格了我的大学时光!那年,我们穿着学士礼服,流连在校园的每一个角落,一群人拿着相机到处记录着校园的点点滴滴,想铭记住每一个美好的回忆。穿梭在每一个路口,用欢声笑语来掩饰心中离别的伤感与不舍。当我们清空了寝室,离开了校园,恋恋不舍的相互拥抱,回头看了看这生活了四年的小窝,沉默不语。

  • 特效动画毕业季致青春PPT相册

    大小:53M  |  页数:21页

    特效动画毕业季致青春PPT相册,采用特效动画开场,复古的蒙太奇,充满老电影的元素,青山在,人未老,同学情正浓;岁月增,水长流,情怀依旧深。回顾那些“恰同学少年、风华正茂,书生意气”的青春岁月,是那么的美好、那么的亲切。

  • 企业发展时间轴PPT图表素材

    大小:11M  |  页数:24页

    企业发展时间轴PPT图表素材是一套多种时间轴素材合集,用时间轴记录公司团队大事件,记录公司的成长与发展。

  • 公司企业员工风采展示PPT相册

    大小:30M  |  页数:21页

    这套公司企业员工风采展示PPT相册采用了炫彩的晕染设计效果。用不同的方式展示了企业员工的精彩瞬间,表现这个公司的精神面貌和充满希望的未来。

  • 企业组织管理能力培训PPT课件

    大小:11M  |  页数:22页

    这是一个关于《企业组织管理能力培训》的PPT。企业的组织能力表现为企业的整体战斗力,提升企业、个人的组织能力,要找准人、留住人,引进、培养、使用合适的人才,塑造员工思维模式。建立员工治理模式,选择合适的组织架构,激发员工主人翁意识,打造组织能力。通过这个ppt,我们将共同了解关于企业组织管理能力培训的相关内容。

  • 企业提升组织管理能力培训PPT

    大小:5M  |  页数:22页

    这是一套企业提升组织管理能力培训的PPT模板,共计23页。组织管理能力是指灵活运用各种方法,合理组织和有效协调各种力量,有效实现组织目标的能力。它包括协调关系和雇用人员的能力。组织管理能力是一个人知识、素质等基本条件的综合外在表现。现代社会是一个庞大而复杂的系统,大多数工作往往需要不止一个人的合作。因此,在某种意义上,每个人都是组织的管理者,承担着一定的组织管理任务。

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